Хостинг > Статьи > Финансирование ИТ

Финансирование ИТ

Сегодня и руководители, и рядовые сотрудники должны быть готовы к активному участию в проектах по внедрению Интернет-технологий в организации и представлять себе как стратегические задачи внедрения, так и сам весьма сложный процесс имплементации, от успеха которого во многом зависят будущие показатели работы компании.

При этом подход с точки зрения оценки целесообразности похож для разных категорий крупных и средних организаций. Их размер диктует масштабы и способы финансирования ИТ, но принципиально не меняет порядок отбора приоритетов среди проектов.

Обратим внимание на то, что внедрение инструментов автоматизации, с учетом накопленного за 90-е годы опыта, с самого начала необходимо рассматривать через призму реинжиниринга бизнес-процессов (о Библии реинжиниринга мы уже говорили во вступлении). Не вдаваясь в детали статей и книг Хаммера и Чэмпи, под перестройкой процессов надо иметь в виду три основные вещи:

- Переход от последовательного совершения операций к одновременной работе. При бумажном документообороте над документом, как правило, может работать один исполнитель. К электронной базе данных может иметь одновременный доступ сразу много сотрудников.

- Делегирование полномочий. Задача состоит в том, чтобы иметь в числе своих сотрудников людей, способных и готовых самостоятельно принимать решения. Искусство управления более не состоит в том, чтобы говорить людям, что они должны делать, а в том, чтобы обучать их, как достигать все новых целей.

- Видение организации как набора процессов, проходящих насквозь через всю компанию, а не как суммы структурных подразделений. Организации должны концентрироваться на том, что должно быть сделано, а сотрудники решают сами, как это должно быть сделано.

 

Хостинг
Home


www.ost-host.ru